La elaboración del Proyecto fin de Máster es un elemento clave del programa de estudios de un MBA y un requisito ineludible para la obtención del título.
Por la importancia que tiene este trabajo y la oportunidad que representa para aplicar y consolidar los conocimientos adquiridos a lo largo de la formación de posgrado en dirección y administración de empresas (MBA), a continuación, explicamos qué es, los tipos de proyectos fin de Máster MBA más frecuentes y otros consejos importantes para su elaboración.
¿Qué es el trabajo fin de Máster MBA?
El Trabajo Fin de Máster de un MBA (Máster en Administración de Empresas) es una actividad académica que representa la culminación del proceso de formación del estudiante.
Generalmente, es un proyecto que se realiza durante los últimos 3- 6 meses del MBA de forma individual o en equipo. Consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del máster MBA sobre la resolución de problemas o la realización de una investigación relacionada con el ámbito empresarial.
El Proyecto fin de Máster MBA suele adoptar 3 formas: un plan de negocios, una tesis o un proyecto de consultoría. La elección de la modalidad depende de los objetivos del estudiante y de los requisitos específicos que imponga el programa académico en cuestión.
Este trabajo se desarrolla bajo la supervisión de uno o varios miembros destacados del cuerpo docente, quienes guían a los estudiantes en la aplicación de teorías y técnicas de gestión, uso de herramientas analíticas y aplicación de habilidades estratégicas.
Objetivo de TFM de un MBA
El fin es evaluar la capacidad del estudiante para integrar y aplicar críticamente los conocimientos y habilidades que han adquirido durante el MBA en un contexto práctico y real. Más que una evaluación académica, es una oportunidad para que los participantes demuestren su capacidad para enfrentar desafíos empresariales y aplicar soluciones innovadoras.
“El Proyecto Fin de Máster en un MBA representa una etapa crucial que destaca la capacidad del estudiante para contribuir de manera significativa al mundo empresarial a través de la aplicación práctica de los conceptos aprendidos en el programa de estudios”.
Tipos de Proyectos Fin de Máster MBA
El Trabajo Final de un Máster MBA puede ser de varios tipos: el desarrollo de un plan de negocios, un estudio de investigación, o un informe sobre un trabajo de consultoría elaborado para una empresa.
Para muchos estudiantes MBA representa un dilema elegir el tipo de trabajo fin de Máster cuando la Escuela de Negocios o Universidad ofrece la flexibilidad de elegir y no especifica el tipo de proyecto a realizar. Por ello a continuación, explicamos en qué consiste cada uno de ellos.
1. Plan de negocio
La realización de un Plan de Negocio o Proyecto de Creación Empresa es la opción de trabajo fin de Máster que eligen la mayoría de los estudiantes de un MBA. El plan de negocio puede estar basado tanto en empresas ya creadas como en nuevas ideas de negocio y su desarrollo actúa como un catalizador para el desarrollo de competencias emprendedoras y estratégicas.
Beneficios
- Para los emprendedores o alumnos con aspiraciones empresariales, este proyecto representa más que un mero documento para conseguir el título MBA. Es la oportunidad de plasmar una idea de negocio en un plan concreto, actuando como un punto de partida crucial para el lanzamiento de una nueva empresa. Desde la concepción de la idea hasta la elaboración del plan, este proceso permite a los emprendedores dar forma y estructura a sus visiones empresariales.
- Para los directivos, cargos medios u otros profesionales, este proyecto es una herramienta que les permite fortalecer y profundizar en teorías de gestión y estrategias en situaciones empresariales tangibles.
- Aplicación de conocimientos en la práctica. Tanto para emprendedores como para los directivos que estudian un MBA, el proyecto de creación de empresa o la elaboración de un business plan les ofrece la oportunidad de aplicar de manera práctica los conceptos aprendidos en las diferentes asignaturas del MBA a lo largo del curso. Desde cuestiones financieras hasta estrategias de marketing, el proceso de elaboración del plan implica la aplicación directa de herramientas analíticas y enfoques estratégicos.
Riesgos asociados
- La transición de una idea a un plan de negocio conlleva el riesgo inherente de calcular la viabilidad de la idea de negocios. Los participantes deben reconocer la posibilidad de que sus ideas, aunque resulten prometedoras en un principio, puedan enfrentar desafíos imprevistos en su implementación en la vida real.
- Cambios en el entorno empresarial. Dada la naturaleza dinámica de los negocios, los participantes deben estar preparados para adaptarse a cambios en el entorno empresarial que puedan afectar la viabilidad de su plan. Factores externos, como cambios económicos o eventos inesperados, pueden influir en la ejecución del plan.
- Complejidad operativa. La implementación de un plan de negocio puede involucrar desafíos operativos complejos. Desde la gestión de recursos hasta la ejecución de estrategias, los estudiantes deben ser conscientes de la complejidad de llevar a cabo su plan en un entorno empresarial real.
- Recepción del mercado. La aceptación del mercado es crucial para el éxito de cualquier empresa. Existe el riesgo de que el plan propuesto no obtenga los resultados de la misma manera en que fue concebido, lo que puede afectar al éxito de la empresa.
- Competencia y cambios tecnológicos. En entornos empresariales altamente competitivos, los participantes deben considerar el riesgo de enfrentarse a cambios tecnológicos y a la presión de la competencia. La anticipación y adaptación a estos factores son esenciales para la sostenibilidad a largo plazo del plan de negocio.
Ejemplos planes de negocios
- Empresa proveedora de servicios digitales para ayudar a las Pymes
- Empresa especializada en el cuidado y alojamiento de mascotas.
- Espacio de coworking en el centro de Madrid.
- Empresa que se dedica a la organización de eventos y merchandising sostenible.
2. Tesis del máster
La finalidad de este tipo de TFM de MBA es demostrar habilidades de investigación y ofrece la libertad para seleccionar un tema que despierte la curiosidad del estudiante y contribuya a su progresión profesional.
Beneficios
- Control del tema. La flexibilidad de este tipo de trabajo permite al estudiante tener un control total sobre el tema y desarrollo de la investigación. No se limita a la teoría pura; se alienta a resolver problemas concretos, fomentando la aplicación práctica de conocimientos.
- Construcción de redes y colaboraciones. La naturaleza de la investigación implica la interacción con diversas empresas y expertos independientes. Estos contactos proporcionan la oportunidad para establecer contactos en el ámbito profesional que es objeto de investigación.
- Posicionamiento como pensador creativo. Al abordar proyectos de investigación, los estudiantes de un MBA se posicionan como pensadores creativos y solucionadores de problemas. Este enfoque impulsa el desarrollo de un liderazgo intelectual en áreas específicas, contribuyendo al crecimiento personal y profesional.
Riesgos asociados
- Carencia de experiencia práctica empresarial. Uno de los desafíos más evidentes es la falta de experiencia laboral práctica dentro de una empresa. Aunque la investigación puede ser teóricamente sólida, la ausencia de una conexión directa con las operaciones empresariales puede limitar la aplicabilidad práctica de los resultados.
- Necesidad de establecer contactos. La dependencia de establecer contactos a través de interacciones de investigación puede ser un desafío, ya que la dinámica de estas relaciones difiere de trabajar directamente con empresas. La obtención de datos originales y la colaboración pueden requerir mucho esfuerzo y tiempo.
- Prioridades empresariales. Aunque el tema de investigación puede ser de interés general, podría no alinearse con las prioridades empresariales inmediatas. La resistencia de las empresas para asignar recursos o personal a áreas específicas puede dificultar la obtención de datos y la colaboración efectiva.
Ejemplos de trabajos de investigación
- Impacto de la inteligencia artificial en la experiencia del cliente en la industria de servicios financieros.
- Estrategias sostenibles para la industria del turismo en áreas naturales protegidas.
- Optimización de la gestión de cadena de suministro en la industria farmacéutica.
3. Proyecto de consultoría
Este proyecto se asemeja a una experiencia de consultoría de corta duración, donde un estudiante de MBA se sumerge internamente en una empresa para abordar desafíos empresariales específicos. Este proyecto opera bajo la supervisión dual: académica por parte del cuerpo docente y operativa por parte de la empresa.
Beneficios
- Experiencia práctica multidimensional. Al trabajar directamente con una empresa, se obtiene una experiencia práctica inmersiva en la resolución de desafíos empresariales reales. Este enfoque multidimensional proporciona una comprensión más profunda de las dinámicas empresariales en comparación con entornos puramente académicos.
- Exploración de nuevos territorios. La oportunidad de sumergirse en nuevas empresas, industrias o mercados geográficos amplía significativamente la perspectiva de crecimiento del estudiante del máster MBA. Este trabajo práctico no solo ayuda al desarrollo de habilidades empresariales, sino que también fomenta la adaptabilidad profesional a diferentes entornos y escenarios empresariales.
- Empleabilidad. Alrededor del 30% de los casos, los proyectos de consultoría se convierten en prácticas extendidas o incluso en un empleo permanente.
Riesgos asociados
- Creación del proyecto ideal. No siempre es posible crear realizar una consultoría dentro de una empresa, lo que podría resultar en trabajar en áreas no deseadas o que no resaltan las fortalezas del participante
- Obtención de datos completos. La recopilación de datos de la empresa y el contacto con las personas adecuadas que tienen la información puede ser difícil. Esto podría afectar a la calidad de los resultados del trabajo fin de máster y su evaluación.
Ejemplos de proyectos fin de Máster MBA de Consultoría
- Estrategia de expansión sostenible de franquicias de una empresa de energía renovable
- Gestión del cambio cultural en una compañía de productos financieros.
- Cambio hacia un Modelo de Trabajo Remoto en la Consultoría de Recursos Humanos
- Integración de Blockchain en la Logística de la Industria Textil.
¿Cómo es la evaluación de un proyecto fin de Máster MBA?
Es obligatorio elaborar, presentar y defender el proyecto de máster para todos los títulos MBA, ya sean propios u oficiales de máster en España.
La defensa se llevará a cabo ante un Tribunal de Examinadores. El director del programa MBA es quien designa a los profesores que formarán parte del Tribunal de Examinadores que evaluarán el Proyecto o Trabajo Fin de Máster MBA
La evaluación del TFM de un MBA dura aproximadamente entre 20- 30 minutos y consta de dos partes:
- Presentación del trabajo defensa: los alumnos en 15 – 20 minutos deben presentar los principales resultados del proyecto. Durante este tiempo, el Tribunal de Examinador no puede interrumpir la presentación, en la que normalmente se utilizan diapositivas como apoyo.
- Preguntas y discusión: los miembros del Tribunal harán preguntas y se discutirá sobre los resultados del Proyecto de Máster, MBA. Esta parte no tiene una gran duración. En función del tipo de proyecto puede variar, pero la media suele ser no más de 5 minutos para proyectos de investigación y unos 10-15 minutos como máximos en los Trabajos fin de máster Plan de Negocios o proyectos de consultoría.
Conclusión
Independientemente de la opción que elijas, el Trabajo de fin de Máster MBA es más que un simple paso hacia la graduación; es el emocionante cierre de una etapa crucial en tu trayectoria profesional. Cada opción de proyecto presenta experiencias diferentes pero todas ellas muy útiles. En los últimos meses del programa MBA, la elaboración del proyecto no debe ser vista como un obstáculo, sino como una oportunidad excepcional para aprender y desarrollar competencias.
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